价值中国：您在2003年创办雷珂国际之前，有着丰富的求学经历和工作经验，您的这些经历和经验对您之后的创业起到了这样的帮助？您创建雷珂的最初构想源于什么？发展的每个步骤是否都如您曾经构想的一样顺利？ 王雨豪：创业于我而言，不等同于别墅、名车、不等同于纳斯达克上市，甚至连董事长都不等同。创业对于我，是一种生活状态，一种我喜欢，欣赏，享受的生活状态，就今日而言，这种状态可以持续到生命的终结。之前的求学，工作都是在做准备，准备的越充分，创业也就会越顺利。磨刀不误砍柴工，是我愿意送给所有创业者的一句话。 雷珂的创建是源于“创建一个源源不断创新力的组织的梦想”，是一种简单的人生理解，可以如此形容“ 几时归去，做个闲人，一壶酒，一张琴，一溪云；此刻且战，夺宝奇兵，百般辛，千种谋，万分喜”，后来置身创业，我们发现这个事儿远比这种情怀复杂的多，不过既来之，则安之，顺利不顺利它不都是个过程，你若觉得过程本身就是开心的事，哪还有什么坚持不了？ 价值中国：您觉得雷珂在刚刚成立初期的创业环境与上一代企业家所处的创业环境相比，发生了什么变化？企业如何发展，才能不会偏离最初的梦想？ 王雨豪：每一个人的创业环境都不一样，那怕身处同一个时代的创业者。所以我无法对所谓不同时代的创业环境作出总结。有一次别人问我，怎么看那些官二代，官三代经商并取得的巨大成功，我这样戏言：你的爷爷还在修理地球的时候，人家的爷爷已经提着脑袋混世界了，所以没有什么公平不公平。 企业的本质不是为了梦想，企业是因为满足消费者需求而存在，坚持消费者价值而伟大。所以围绕着消费者需求和价值去变化，去创造，这才是王道。偏不偏离梦想，这个不重要。 价值中国：每个成功的企业家背后都有无法复制的辛酸的创业经历，又是什么力量的支撑让您拥有目前这样的辉煌成就？ 王雨豪：创业是个有时需要典当灵魂的事儿，有些人幸运，创业成功了，我们说：他们最终成功赎回了灵魂。典当灵魂，你知道那滋味，很难过，可以这样讲，别人经历的那些困难，挫折，甚至屈辱，我们也都经历过，甚至有些今日还在经历。是什么让我们坚持下去？简单的一句话吧：就是把没有选择当成唯一的选择。因为创业对于我来讲，是一种信仰，一种延展生命创造力的信仰。 价值中国：那么雷珂国际的特质与您的个人风格或信仰存在着怎样的关联？ 王雨豪：无论是企业家，还是管理者，仰或创业者，他的性格对所在企业的风格的影响必然存在，不是有句俗语“一千个人演哈姆雷特就有一千个哈默雷特吗？”雷珂的特质，我们总结了一下，大约是十六个字：“擅于等待，勇于攀登，任侠恣狂，埋首做事”，它是我个人风格的升级和进化，我们希望我们的组织可以做的更好，更到位。 价值中国：我们看到，有些人很聪明，人缘也很好，也很想做一番事业，但最终一事无成；也有一些人取得了一些成功，但很快就被自己的错误所淹没。这是什么原因呢？ 王雨豪：这个问题，说的大一点：就是你我都需要相信一个理论，成功一事既有必然性（跟才能，资源，创造力，梦想有关），也有偶然性（跟机遇，概率有关），我曾经这样语出不敬对一个创业者：你是不是宝马不重要，关键是能不能先奔驰起来？既然如此，纠结于生不逢时等情结，那又何必？关于信仰和成功，他们是两件事，干嘛非扯到一起？ 价值中国：没有信仰，一切价值观都将无所依托。您觉得中国企业家是否缺失一种信仰？您觉得这种信仰是什么？在势不可逆的商业时代，您觉得中国企业家信仰的根基是什么？ 王雨豪：没有信仰，一切价值观都将无所依托。这句话我同意。中国企业家界也肯定是信仰不足的，这种信仰我理解就是“不作恶”。中国企业信仰的根基应该是执政党创造出了一种能给大多数人公平成为少数人机会的规范社会。如果执政党现在还没有做到，那我们等，我们有的是耐心。现在奢求企业家整个群体有着完美的统一的信仰，这有点像希望所有的好厨子都是大律师，有点扯淡。